Les mythes et barrières qui freinent les carrières des femmes

Les bénéfices de la mixité (et de la diversité en général) ne sont plus à démontrer : une meilleure performance organisationnelle et financière, une innovation accrue, des équipes plus efficaces, sont des indicateurs systématiquement confirmés par de nombreuses études pour les entreprises ayant une équipe de direction mixte. Pourtant, force est de constater que les inégalités liées au genre persistent à tous les échelons, avec en particulier une très faible part de femmes dans les comités exécutifs et parmi les PDG, partout dans le monde.

Nombreux sont les dirigeant(e)s aujourd’hui, y compris dans les grands groupes internationaux, qui ont pris ce sujet très au sérieux, et soutiennent la mise en œuvre d’une politique égalitaire et de mixité dans leurs organisations. Devant la multiplicité des actions et la lenteur des progrès, ils et elles reconnaissent cependant une difficulté à évaluer si les mesures mises en œuvre sont les bonnes, invoquant souvent une solution « standard » qui permettrait de guider les choix et les décisions. Une solution miracle ou unique n’existe pas, car chaque situation et chaque culture d’entreprise appelle un arsenal de solutions ciblées, toutes ayant en commun de devoir ajuster ou compenser un système fondamentalement « injuste », un terrain de jeu social et professionnel miné de contraintes, de croyances culturelles et de biais inconscients.

Cette publication, « Les mythes et barrières qui freinent les carrières des femmes : décryptage et solutions », développée par Mazars en partenariat avec l’Observatoire de la Mixité, s’adresse aux PDG qui souhaitent faire avancer concrètement l’égalité dans leur organisation. Elles et ils y trouveront un point sur la situation de la mixité dans les entreprises françaises et européennes, un regard issu du terrain pour comprendre les mythes persistants qui pourraient expliquer la lenteur des progrès constatés au sein des instances dirigeantes, ainsi que des témoignages d’expert(e)s et de dirigeant(e)s, qui partagent leurs compétences, découvertes, constats, difficultés, solutions et convictions dans cette longue conquête de l’équité. Elles et ils trouveront aussi dans cet ouvrage un outil pratique pour comprendre si elles et ils ont mis en place dans leur entreprise « les bonnes actions ».

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