Retournement

Chez Mazars, nous vous proposons des solutions en matière de retournement.

Si votre entreprise se trouve en difficulté, vous devez traiter tous les problèmes opérationnels afin de retrouver une situation bénéficiaire. Vos activités peuvent nécessiter une restructuration, destinée à améliorer votre organisation ou rendre vos opérations internes plus efficaces.

Mazars analyse vos activités afin d’identifier les inefficiences opérationnelles, les opportunités de réduction de charges et les besoins de réduction d’effectifs. Nous examinons les segments, divisions ou filiales non-rentables et les faiblesses des systèmes, des procédures et des contrôles.

Nous vous aidons dans votre processus de restructuration :

  • Définition et mise en œuvre d’un redressement stratégique et d’un plan de restructuration,
  • Élaboration du planning des priorités,
  • Conseil opérationnel à chaque phase du plan de restructuration,
  • Services de conseil sur les aspects de faillite.

Nous vous aidons également à éviter les situations à risque dans l’avenir :

  • Comprendre les causes des dysfonctionnements passés,
  • Évaluation de la viabilité à court et long terme de votre entreprise,
  • Préparation des projections financières et des cashflows à court et long terme,
  • Développement d’outils et de rapports opérationnels,
  • Recherche de partenaires et d’opportunités de fusions ou acquisitions.

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